4月20日上午8:00,,,,,,2019年中层干部年度绩效治理颁布会暨一季度尺度刚性治理总结会议在电教室召开,,,,,,总经理徐承飞、常务副总经理周先忠及整个中层以上干部参与会议。。。。。。总经理助理夏丽君主持会议。。。。。。
总经理徐承飞指出,,,,,,公司执行尺度刚性治理的最终主张为“提高效能、提升质量、降低成本”,,,,,,这也是造作型企业的生计大法。。。。。。而达到这一主张,,,,,,首先要做到的就是辅导干部的思想器沉,,,,,,既要学其法,,,,,,更要学其身,,,,,,只有领会了尺度刚性执行的真谛,,,,,,能力真正实现尺度刚性执行的落地。。。。。。各部门要以公司将来发展为着眼点,,,,,,不休规范、改进,,,,,,确保公司治理方式与时俱进。。。。。。

常务副总经理周先忠暗示,,,,,,尝试中层干部绩效治理,,,,,,旨在进一步提高辅导干部整体素质,,,,,,打造一支适应企业转型升级发展要求的干部行列,,,,,,为企业健全急剧发展提供强有力的组织保障。。。。。。他强调,,,,,,尺度的刚性执行要对峙“造度尺度单一化、执行尺度规范化”的准则,,,,,,部门首长亲自组织,,,,,,亲自参加,,,,,,亲自协调,,,,,,亲自解决,,,,,,确保各类尺度强有力的落地执行。。。。。。
总经理助理夏丽君最后指出,,,,,,2019年,,,,,,公司中层干部绩效治理工作的凸起特点是绩效一体化和绩效权势的下放。。。。。。通过绩效治理方式的刷新,,,,,,执行逐级查核、逐级授权、绩效强造散布的治理模式,,,,,,将推动公司绩效治理工作更进一步。。。。。。而尺度的刚性治理作为公司2019年两大治理主题之一,,,,,,关键在于尺度确当真、详细执行,,,,,,各部门要注沉尺度的实用性,,,,,,确保尺度落到实处。。。。。。