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为在全公司领域内营造精益改善工作氛围,,,,,,有效推动公司自动化刷新及低成本自动化工作急剧发展,,,,,,12月9日,,,,,,公司在七楼阶梯教室进行日本精益进建分享互换会,,,,,,公司整个中层以上干部参与会议,,,,,,常务副总经理夏丽君主持会议并作工作部署要求。。。。。。。。

常务副总经理夏丽君暗示,,,,,,本次赴日本精益研学之旅对参加人员在精益治理、质量治理等方面的固有认知与观点产生了颠覆性的冲击,,,,,,对于公司精益治理水平的提升也有着极大的启产生用。。。。。。。。
她要求,,,,,,各部门要提高精益改善意识,,,,,,深刻一线,,,,,,结合“推陈出新 竞速前杏妆年度工作主题,,,,,,对自働化、急剧换产、质量治理等方面的精益治理方式进行深刻钻研,,,,,,索求精益治理理想的现实落脚点与具体改善措施。。。。。。。。
会上,,,,,,公司总经理助理王建科、出产运营治理部总监徐承旭、连杆事业部总经理于青文别离从自働化、急剧换产、简易自动化、尺度作业、质量管控等方面对本次日本精益进建的成就与感想进行了深刻的互换,,,,,,并结合行业优良改善案例对公司后续改善思路进行论述。。。。。。。。
